我院实行的是院长领导下的院科两级负责制领导体制，科室是构成医院的基础单位，医院的管理质量不仅要看院领导的管理水平，而且还要看科室的管理水平。医院全面协调发展的怎样，很多方面取决于每个科室的发展；科室的发展好坏，某种程度上讲又取决于科室主任。医院为了加强科室管理，给每个科室都配备了副职，就是副主任、副科长或副护士长。这些职务虽然是副职，但其岗位也很重要，责任也很重大。

我们在医院有这种感受：凡是正副职精诚团结、配合默契、进取有为的科室，工作就好开展，成绩就突出，反之，科室工作就难做，问题就多。

副职作用发挥的怎样，对科室建设至关重要，不可小视。副职干部是科室正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职干部既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好医院科室的副职干部呢？

一、要正确处理好两种关系

1、要自觉处理好与正职之间的关系

首先，要乐于接受和服从正职的直接领导。要做好正职交管的工作，在自己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。对于工作中出现的问题，应当树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推向一把手。

其次，要坚决执行正职的决策。正职一旦拍板做出了决定，副职就应无条件地执行，并积极组织落实。要多建议少决策，出好主意，协助决策，做到到位不越位。一个副职遇事都想做主，不管该不该自己做主的事都想说了算，也不是一个好副职。有的问题特别是人、财、物等敏感事宜，即使是副职决定的事，也应先征求正职的意见，或者先向正职汇报通气。

再次，要处理好与正职其它方面的关系。副职与一把手既是工作关系，又是朋友关系，在工作上应互相支持，思想上互相促进，生活上互相关心，八小时内是上下级，八小时外是朋友。由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是亲密无间的兄弟姐妹，无论是工作上的困难，个人成长进步、家庭中的麻烦都要互相照应，以利于各项工作的顺利开展。

2、要正确处理好与下级之间的关系

作为一名副职，在正职面前是助手，但在自己分管工作范围内的下级面前则是主角。因此，在下级面前应起表率作用，带头作用。在实际工作中，副职一方面要尊重正职的意见，一方面要虚心听取下级的意见，敢于决断争取主动。要克服心理障碍，放下领导的架子，虽然是领导与被领导的关系，但作为副职要尽量不以领导自居，不要总是显现出一副领导的面孔，不要总是争个你高我低，你先我后。在工作上要多通气，多交换意见，多用商量的口气，少用命令的口气，做到多商量、少指挥。切忌你说我听，我讲你办。

二、要干好本职工作，在完成岗位职责上尽心尽力

1、分管工作要到位

要在及时准确领会医院领导决策精神和正职工作意图的基础上，认真研究制定贯彻落实的工作方案。干什么、什么时候干、谁去干、干的标准要求要十分明了，切实做到思路清晰、重点突出、措施得力，亲自组织，亲自实施，全程控制，最大限度地落到实处。要善于通过检查督促发现问题，纠正和解决问题。每项工作进展中和结束后要及时向正职汇报，使其知道工作进展。

2、临时指定的工作要积极主动

科室副职干部要强化一种意识，就是把临时指定工作也要当作本职工作的意识。因为接受科室正职临时指定的工作任务，是每一个副职经常遇到的的事。对此，作为副职一要理解，为正职分忧，二是服从，主动从科室利益出发替正职负责，创造性地完成正职交给的临时任务。而决不能随意推诿回避。

3、其它工作要尽力协助

在工作中，作为一名副职，对本科室其它同志承担的工作应尽可能地多了解情况，熟悉其有关业务，对他们的工作也要尽其所能予以协助，而不能袖手旁观，更不能当局外人。

三、要摆正自己的位置、把握好工作分寸

1、要到位不越位

常言说的好：在其位，谋其政，行其权，尽其责。要想当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。到位就要对正职负责，做到尊重服从、多请示汇报，对下级要多指导帮助，那种思想上虚荣，行为上揽权，小题大做，无事生非，或绕开正职向上级请示报告不属于自己分管的工作，这些都是造成科室不团结、产生内耗的导火线。副职对科室正职负责，也就是对全院工作负责。所以，副职要识大体、顾大局，在处理分管的工作时，要自觉地从医院利益出发，自觉维护和服从全院的利益。

2、要谋断不擅断

身为副职，应尽心辅佐正职。凡是职责内的事要拿出主见。发挥自己的主观能动性和创造性。不是自己职责内的事，要积极建议，出主意、当参谋。对正职考虑不到的可适时提醒，及时补充，对正职心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解，决不能擅自作主，养成贯彻落实好坏我不负责任的不良作风。副职要有主见但不要固执，对正职尊重而不奉承，服从而不盲从，揽事而不揽权，谋事而又不独断，谦虚而不怯弱，纠编而不过当，既要练就过硬的本领，但又不要好出风头、锋芒毕露，适当地扮演大智若愚的角色。

3、要补台不拆台

应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当正职出现失误或遇到困难时，决不能事不关己高高挂起，把问题和困难一推了之，更不能看人家笑话，落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其解决纠正。正职常常宏观思维多些，微观落实少些，考虑应付事情多些，疏忽遗漏的地方在所难免。作为副职要善于补台，精于协调，做好补救工作。但在这些工作过程中，心理上不要错位，不要邀功取宠，要解难不推难，要注意尊重和理解正职。

4、要争气不争功

副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。身为副手不要太把自己当回事，更不要摆架子，要胸怀宽广，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。不亢不卑才能神智清醒，不贪不沾才能坦坦荡荡，不吵不闹才能有所作为，不哀不怨才能忘记小我。俗语话¡°人争一口气，佛争一炉香¡±，身处副职更应争气不争功。只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职的争气应争在以才感人，以德服人，以绩昭人上，通过自己的实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的科室任务，切实履行好职责，创出卓越的政绩。

5、要虚心不多心

作为副职，你可能是经过个人努力、组织培养成长起来，可能比周围同事先进步一时，但尺有所短，寸有所长，每个人都有自己的长处和短处。因此，我们在工作与生活中要虚心，要善待同事和下级，不可骄傲或盛气凌人，要充分利用副职这一承上启下的特殊岗位，团结带领大家，不断推进科室工作，努力完成工作任务。

总之，只有做到以上几个方面，科室的副职才能有所作为，且能独挡一面，承担起相应的责任，使自己干的工作与科室工作，与医院的中心工作合拍和同步，才能当好医院工作的二传手，分管工作的主攻手，为医院做出应有的贡献。（郑凤君）